Najväčší majetkový presun od „víťazného“ februára?
„Prieskumy ukazujú, že viac 70% rodín nezvládne prechod majetku z prvej na druhú generáciu. Jedným z kľúčových dôvodov je absencia plánu, ako tento prechod realizovať“
Zdieľané ciele a obmedzená autonómia
Vytvorenie dobre fungujúceho súrodeneckého tímu si vyžaduje, aby súrodenci mali jasne stanovený spoločný cieľ a aktívne hľadali východisko, odkiaľ sa odrazia. Je pre nich dôležité, aby našli spoločnú reč a odpovedali si na nasledovné otázky:
- Prečo chceme podnikať spoločne?
- Čo znamená vlastníctvo časti rodinnej firmy pre každého z nás?
- Aké sú naše hodnoty, vízia a ciele nášho podnikania?
- Akým spôsobom chceme dosiahnuť úspech?
Podmienky úspešného odovzdania rodinnej firmy
Úspech generácie spoločne podnikajúcich súrodencov závisí od ich schopnosti zamerať sa na vyššie ciele než sú individuálne záujmy každého z nich. Ide tu o čiastočnú stratu individuálnej autonómie, keďže je potrebné spolupracovať a robiť spoločné rozhodnutia. Pokiaľ niektorý zo súrodencov dúfa, že jedného dňa bude rozhodovať „sám, rovnako ako otec“, bude veľmi pravdepodobne sklamaný.
Súrodenecké tímy budú efektívne v prípade, ak dokážu:
- rešpektovať ostatných a tento rešpekt aj prejavovať
- poznať samého seba a tiež hranice, kde končí individuálny záujem a začína záujem iných
- vyjasniť si a prevziať zodpovednosť za svoje vlastné pocity („Nie je úlohou druhých, starať sa o to, ako sa cítim a konať tak, aby som sa cítil lepšie. To je mojou úlohou.“)
- porozumieť cieľom všetkých súrodencov a pomáhať pri ich dosahovaní
- prijímať a tolerovať vzájomné odlišnosti a vyhnúť sa vzájomnému posudzovaniu
- vcítiť sa do druhých, ale nemyslieť si, že viem, ako premýšľajú
- naučiť sa počúvať názory ostatných.
V dlhodobom horizonte je súdržnosť súrodencov dôležitejšia než akékoľvek iné rozhodnutia. Spoločne sú silnejšími, než keby figurovali jednotlivo. To platí s ohľadom na všetky obchodné a rodinné problémy, s ktorými budú súrodenci konfrontovaní v priebehu rokov. Ak budú vzťahy súrodencov štandardné a budú žiť ako jedna rodina, bude pre nastupujúce generácie vybudovaný pevný základ.
Spoločná história ovplyvní spoločnú budúcnosť
Proces prechodu majetku, kompetencií, pravidel jeho riadenia a vzťahu súrodencov už ako budúcich vlastníkov môžu v tomto období ovplyvniť rôzne udalosti z minulosti. Tie nemusia byť na prvý pohľad všetkým zainteresovaným zrejmé. Pre pozorovateľov z prostredia mimo rodiny by sa mohli niekedy zdať až absurdné, avšak keďže ide o veľmi citlivú záležitosť, je možné predpokladať, že na povrch vyplávajú menšie alebo väčšie minulé krivdy. Pre všetkých zúčastnených je dobré tieto otvorené rany spoločne doriešiť a nepodceňovať ich význam. Neriešený konflikt, nech sa môže zdať komukoľvek triviálny, môže pre druhú stranu znamenať mnoho a v čase sa jeho význam zväčší a bude eskalovať práve vtedy, keď to rodina bude najmenej potrebovať.
V procese transformácie rodinného majetku je potrebné, aby bola téme neriešených problémov a možných krívd venovaná pozornosť a úprimnosť voči sebe navzájom je v tomto čase namieste.
Hodnoty a vízie
Rodiny sú obvykle zviazané spoločnou históriou, tradíciami a hodnotami. Čas venovaný spoločnej identifikácii a reflexii týchto zdieľaných hodnôt pomáha súrodencom budovať ich spoločný zámer a objasniť si priority ich partnerstva. To podstatným spôsobom určuje kontext mnohých ďalších rozhodnutí.
Rodinné hodnoty sú základom rodinnej a obchodnej kultúry a je dôležité, aby sa súrodenci na nich zhodli. Rodinné hodnoty silne ovplyvňujú rozhodnutia a priority definujúce smerovanie podniku i jednotlivých rodín. Súrodenci musia zrozumiteľne sformulovať, ako zdieľané hodnoty ovplyvňujú ich víziu rodinnej spolupráce v podniku.
Je pre vás problematika presunu majetku alebo odovzdania firmy aktuálna? Ozvite sa nám a radi s vami preberieme všetko, čo sa týka témy nástupníctva.