Externý manažment ako možná cesta pre prežitie rodinného podniku

Medzigeneračný prechod v podnikaní sa netýka len vlastníckych vzťahov medzi prvou a druhou generáciou. Dôležité je aj plánované zapojenie nastupujúcej generácie – vnukov a vnučiek. Pre zachovanie fungovania rodinného podniku je veľmi podstatnou súčasťou celého procesu predovšetkým kontinuita manažérskeho riadenia.

Dosiahnuť tento cieľ – prevzatie manažmentu rodinnej firmy ľuďmi z, či už čiastočne alebo úplne, externého prostredia predstavuje pre rodinu zásadný projekt. Ten so sebou nesie viaceré riziká aj príležitosti a je dôležité postupovať premyslene a jednotlivé kroky dôkladne plánovať.

Z našich skúseností za ostatných desať rokov vidíme, že vstup manažmentu do vlastníckych štruktúr sa odohrával aj v minulosti. Veľmi často sa však tento proces realizoval bez jasného plánu – skôr pocitovo, ako forma odmeny zakladateľa kolegovi za lojalitu. Naše skúsenosti tiež ukazujú, že uvedený prístup bol vo viacerých prípadoch chybný a spôsobil rodine problémy. Bežnou komplikáciou bolo, že nový spoločník po čase začal spochybňovať, či to, čo dostal, skutočne zodpovedá jeho reálnemu prínosu.

Dnes je situácia zásadne iná. Profesionálne vedený medzigeneračný transfer ponúka rodinným firmám čas na premyslenie a plánovanie vstupu. Je dôležité myslieť nielen na samotný vstup, ale najmä na budúci odchod manažéra zo štruktúry. Ten z nášho pohľadu predstavuje možno ešte významnejší moment. Rovnako je potrebné zvážiť, do akej časti rodinného podnikania by mal manažér vstúpiť – pričom je zrejmé, že by rozhodne nemalo ísť o najvyššiu úroveň riadenia, napríklad v podobe podielu v rodinnom holdingu. Podmienky pre vstup budúceho spoločníka do štruktúry by mohli kopírovať samotnú podnikateľskú cestu zakladateľa. Od založenia firmy, keď sa prioritou stáva uživiť rodinu a krok za krokom budovať podnik, cez fázu stabilizácie a výplaty dividend, až po obdobie, keď firma dozrieva, rastie jej hodnota, rodina diverzifikuje a investuje do nehnuteľností či nových podnikateľských aktivít.

Podobný vývoj sa snažíme implementovať aj pri nástupe manažéra. V tomto procese plánujeme úlohy, ktoré sú predovšetkým strednodobé a majú strategický charakter. Hoci je dôležité, aby rodina bola ochotná manažéra pustiť do riadiaceho procesu, zároveň však musí byť zrejmé, že konečné rozhodovacie právomoci zostávajú v jej rukách. To by však nemalo znižovať váhu riadiacich kompetencií, ktoré rodina manažérovi zverí.

Pre zabezpečenie kontinuity medzigeneračného prechodu a podporu jeho celkovej úspešnosti, považujeme za dôležité, aby počas celého procesu zostala zachovaná istá úroveň formálnosti vzťahov  – od jeho začiatku, až po jeho ukončenie, či už plánované (napr. z dôvodu odchodu do dôchodku alebo ukončenia projektu), alebo neplánované (v podstate akýkoľvek iný dôvod odchodu).

Ak ste rodinná firma, manažér alebo odborník, ktorého sa táto téma týka – ozvite sa nám.
Spolu môžeme hľadať riešenia, ktoré pomôžu udržať kontinuitu, dôveru a hodnoty aj pre ďalšie generácie.